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2013新年致辞
[Source:互联网 ] [ Browse:105 ] [ Time:2013-02-15 ]Font:[ big Middle Small ]

祥龙辞旧岁,金蛇迎新春!我们告别了2012年,迎来了充满希望的2013年。我谨代表浙江康华眼镜有限公司董事会,向所有关心和支持浙江康华眼镜有限公司发展的社会各界朋友致以最衷心的感谢,向康华公司全体员工及家属致以诚挚的谢意和衷心的祝福。

回眸刚刚过去的2012年,在欧洲债务危机的影响下,全球的经济持续走低,同时,影响国内经济的发展,我们眼镜行业也受到冲击。面对这经济和市场的冲击,康华公司在全体员工的共同努力下,一年来,大家齐心协力,克服困难,一心一意抓生产,狠抓质量,抢抓市场,经过一年的努力,我们虽然走出了低谷,但整体经营情况未能实现我们年初所制定的目标任务。质量是产品的生命,也是制造企业的命脉,公司以技术指导生产,以质量创信誉,树立公司品牌,进一步实行车间自动化改造和提升,确保产量和质量,2012年,客户投诉明显下降,在所有的客户评价中,有84%的客户认为我司的信誉和品牌要优于同行业其他客户。不断开发新产品,2012年新产品开发438款,其中新品开发166款,新产品客户确认283款。投入258万元资金,对设备自动化进行改造,全年制造54台新设备,研发7台样机,为公司节约成本131万元,为工艺制造精度提供了设备保障。抓管理促效率,调整公司组织架构,整合部门机构,生产中心下辖计划部、物控部、制造部,技术中心下辖部门整合后为技术部和品管部两个部门。出台《关于制定公司各部门和车间人员编制标准的规定》,大力精减管理人员,经整合,部门人员由原来183人精减至140人,车间管理人员由原来70人精减至46人,车间班组从原有53个班组减少至32个。重视技术人员队伍建设,出台《关于公司技术职称评定与聘用管理办法》,开展评聘技术人员职称,58名技术人员参加了各等级的职称评定考试和聘用。重视管理人员的素质提高,选送19名高层、中层干部外出培训,业务管理水平得到了进一步的提高。完善车间绩效考核制度,探索考核重量化,并实行考核与公司生产经营直接挂钩。实行SAP平台系统数据管理,推进控制成本,为车间绩效考核提供数据保障。投入一亿多元的新厂房建设已经全部竣工通过验收,花园式的新厂区为生产和员工生活提供了良好的条件。重视提高员工的福利,关心员工的生活,年初,对员工普遍加工资,同时,对所有员工按每月312元标准发放用餐补贴,切实有效地改善了员工的生活条件。对生活困难的员工,公司通过工会1+1基金给予慰问补助。2012年,公司还重视承担对社会的责任,在公司发展的同时感恩回报,全年通过县慈善基金会和大麦屿街道地方政府资助38万元,以帮助贫困村新农村建设和解决家庭经济困难的村民生活。

2012年有我们康华人的辛酸苦辣,有我们的创业汗水,我们走出了低谷,这也是令人欣喜和振奋的,这也使我们看到了一个充满生机和活力的新康华。在这里,我更感谢一年来全体康华人的不懈努力,为企业发展付出的智慧和汗水!

2012年给我们如此多的回馈。2013蛇年的钟声已经敲响,我们满怀激情展望,正迎来又一个春天,又站在新的起点。新的一年,新的纪元、新的机遇、新的挑战、新的发展就摆在了我们的面前。我们相信,凝聚着全体康华人的理想,聚集着全体康华人的力量。2013年,必将是康华公司的一个发展之年、创造之年、丰收之年。我们期望,新年的悠扬钟声,成为康华人前行的号角,奋进的鼓点,最新的起跑线。经略既张,宏图将举,让我们凝聚建设成全国眼镜行业一流的信念,敢为人先的创新精神、百折不挠的顽强意志和海纳百川的开阔胸襟,在建设一流企业的道路上续写新的华章。

“一元复始山河美,万象更新锦绣春”,新的一年,真诚的希望大家都有新的进步,新的发展,把快乐写在自己的脸上。

最后,祝愿全体员工在蛇年,工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意

 


                          公司董事长兼总经理:高克胡

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