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| 姓名：bigbigwatch |
| 来自：58.22.xxx.xxx |
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 发表于：2008-8-18 11:47:17
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龙岩SEO
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| 姓名：香蕉皮 |
| 来自：61.145.xxx.xxx |
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发表于：2008-7-25 14:59:27
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我之前佩了一幅近视眼镜,现在戴了有二年时间,就觉得那镜片上多了一层颜色(灰灰的还是灰红色那样),为什么呀?我要佩那种镜片好? 还有不知道为什么我这两个星期的视力下降了好多,比以前看东西模糊多了好多!请指点一下该用什么眼镜! |
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| 姓名：小李 |
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发表于：2008-3-28 17:24:42
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请问贵公司的联系邮箱是多少啊。请给我写信，我有合作事宜商量。 |
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| 姓名： 秦嗣源 |
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发表于：2008-1-31 11:30:59
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| 姓名：张 |
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发表于：2007-12-17 20:02:08
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我是刚加入公司的一员
有效的管理者
有效的管理者閱讀心得:
Page1:並非所有的主管都是優秀管理者充其量有的僅是上司而已並未發揮管理功效
心得:先認清自己應聘的是管理者或是專業貢獻人或是知識工作者應做的貢獻是什麼
Page2:管理者的時間很容易變成屬於別人的時間或被迫忙於日常作業後勤調度作業需要有人做
心得:先溝通公司要自己做的貢獻目標和自己想做的貢獻目標是否相符如不相符不應勉強占位
Page3:公司的管理者如果採取[來了什麼，就做什麼的態度不久就要忙於應付了亟待改善
心得: 公司的管理如果是來了什麼就做什麼來了多少就做多少無良好預知計劃的能力與魄力
(技術研發無規劃及進展產銷的能力無法確切預知人才招募培訓不積極，培訓內容效期不明
服務體系牽就現況無規劃因人設事因事設人組織權責鬆散無約束力績效不明考核不清)
則老闆廠長業務研發管理部及各級經副理課長等管理者如何規劃組織與執行能力是重點
Page4:管理者自己在浪費別人的時間肇因於組織不良及管理不良才會形成會議太多與用人太多
心得:開會時先寫上開會目的和時間，無效的會議無具體行動結論的會議還不如主要主管議決後
發通知即可，無效用的個別報告還不如由下屬匯報直屬上司讓上司與經理階層匯整即可
Page5:管理者基本的任務是達成整體的績效因此要拋開己身的專長專注發掘全體的貢獻度
心得:管理者若把自己的貢獻限制的很窄且無法達成對其應負貢獻的承諾，則必將有虧於其服務
的組織，也必將有虧於與其共事的同仁(page 81)
Page6:懂得用人的主管是會苛求的主管
心得:捫心自問自己是會苛求的主管嗎?因為懂部屬能做什麼才懂苛求他要做什麼
Page7:因人設事的結果必將產生恩怨派系用人應當輔導與考核成果貢獻而不是令其自生自滅
心得:人事的決策(和獎金的核發)須憑公平和公正，否則就會趕走了好員工或破壞好員工的幹勁
上班領薪資提供勞務或貢獻出工作成果本就天經地義無額外給獎金之必要但當用超出應盡
的工時之外不應視為無償應當至少應與未超時的員工有考績上的差異與實質補償應制度化
Page8:何者當先何者宜後及有效的管理者做的是有效的決策
心得:一位有效的管理者只是專一於當前的某一任務，而不輕易承諾其他任務(page 156) 待討論此說法的優劣
Page9:決策的敗筆:決策中沒有行動的具體承諾應予改進
心得:常是有了決策卻是無具體行動或負責人員與後續追蹤事過境遷毫無進度決策的當時僅為應付未真正投入人員時間與經費及工作計劃未培養出一諾千金誓死達成任務的決心毅力
Page10:結論管理者之應聘為管理者即在於冀其有效
心得:先釐清技術者和管理者的差異及公司期望管理者要達成的角色功效
但要避免管理者要身兼技術者執行細部任務否則必有所失與強人所難 。
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| 姓名：李先生 |
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发表于：2007-10-11 14:59:27
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尊敬的贵公司：
我设计发明了一款新型眼睛盒，其特点在于能够通过内部的构造有效的防止眼镜镜片与眼睛盒的摩擦，从而延长镜片使用寿命。该设计已向国家知识产权局取得了实用新型专利申请号。
目前我想转让此专利，若贵公司感兴趣，请与我联系。
谢谢！ |
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| 姓名：王先生 |
| 来自：124.78.xxx.xxx |
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发表于：2007-6-29 11:45:17
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您好,我公司是日本冈本磨床中国总代理,同时代理台湾利联加工中心和新虎将铣床,希望能有机回合作,可来电或留言索取详细资料,也可访问我公司网站,颂商祺 |
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| 姓名：张训林 |
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发表于：2007-3-23 8:41:54
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你们好！看到你的产品介绍，心中有许多说不出的感慨，我曾是一位在眼镜配件加工厂工作过十年的工人，所做的东西也是些（ 弹簧铰链 、子母铰链、连体弹弓比、及定位铰链
）真想加入你们公司的队伍中。 |
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