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加快推进企业文化建设,打造学习与创新团队,提升康华核心竞争力
[来源:互联网 ] [ 浏览点击:300 ] [ 发布时间:2014-04-17 ] 字体:[ ]

加快推进企业文化建设,打造学习

与创新团队,提升康华核心竞争力

 

——康华公司举行打造学习与创新型团队启动仪式                                   

 

2014412上午,公司在六楼会议室组织召开打造学习与创新型团队启动仪式,相关分管副总、部门经理、车间主任、技术员、班组长等干部共120人左右参加,公司董事长总经理高克胡在启动仪式上作重要讲话。

高总指出,打造学习与创新团队是实现公司可持续发展的迫切需要,是提升康华核心竞争力的必然要求,对于提升干部综合素质具有重要意义。世界在变化,形势在发展,今年是我们公司平稳可持续发展的关键之年。当前,我们眼镜行业受外围因素的影响,竞争不断加,这种紧迫感已摆在我们面前。而且我们也要清醒地看到,我们的能力与水平与快速发展还存在一定的差距,部分干部个人业务能力很强,但带队伍、培养队伍的管理能力不足;有的干部的管理手段生硬,欠缺领导艺术;有的干部还存在执行不到位的情况,对于布置落实的工作还有相互推诿现象等等。同时,面对庞大的工作量和快速的工作节奏,如何保持健康的心态、更好地适应工作需要,也是中层干部要掌握的重要内容。所以,我们必须打造学习型团队,通过加强教育培训工作,提升综合素质、树立起终身学习的理念,增强获取知识和应用知识的能力,提升知识转化为技术和产品的效率,这将成为企业竞争能力高低的关键是公司平稳可持续发展提供坚强保证。

高总要求,全体员工要坚持“工作学习化,学习工作化”的指导思想,坚持“以工作为师,向实践学习”的工作理念,坚持“以工友为师,向标杆学习”的学习态度。要创造浓郁的学习氛围,建立有效的学习通道,制定切合实际的学习方案,树立身边的学习榜样,多渠道、多途径打造学习型团队。

高总指出,各部门、车间要把创建“学习型”团队活动摆上重要议事日程。认真制订开展创建学习型团队活动计划,积极培育创建学习型团队的典型,总结推广先进做法,以点带面,形成联动。要进一步加强培训力度,抓好干部队伍的学习教育工作是首要任务。管理干部必须带头学习,带头写学习体会,带头在学习讨论中作中心发言。各部门、车间要大力开展员工业务技能的培训。一是基础培训,即掌握应知应会知识;一是按照各岗位要求,结合实际需要,进行相应的技术培训;三是专业培训,要让员工在精一门的基础上,会二门,学三门,成为一专多能复合型人才。在培训途径上,我们将通过请进来与走出去相结合;大力推荐参与网上学习平台的学习,以集中学习和自学相结合;开展“师徒结对”活动;开展“岗位技术竞赛”;开展“智力型”的班组劳动竞赛,替代传统的“体力型”班组劳动竞赛,将“比、学、赶、帮、超”的比赛精神渗透到日常工作中。

高总还要求加强对培训学习工作的检查和考核,把学习考核纳入企业日常管理考核中,人力资源部要跟踪管理、跟踪落实、跟踪考核,要定期查阅各部门、车间培训记录,并把考核结果与月度、季度考核以及员工职称评定挂钩。对于成绩优秀的部门、车间、或个人进行设奖表扬。

高总最后强调,只有构建一支学习与创新型的团队,才能具备核心竞争力,提高综合实力;才能使康华公司在文化、品牌、质量、服务等多方面保持业内领先。

   通过此次启动会,我们有理由相信康华公司在不久的将来必将出现一个不断创新、不断进步、日新月异的学习型团队。

 

                                      图为高总在启动仪式上作重要讲话

 

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